“工程建設領域涉及面廣、資金密集、審批權力集中，是違紀違法易發(fā)多發(fā)的領域，是監(jiān)督的重中之重。”8月22日，集團紀委組織召開工程建設領域政治生態(tài)分析會，全面分析集團工程項目建設中存在的廉政風險點和問題。工程管理部、審計法務部、5家全資一級子公司全體員工參加。
會上，工程管理部負責人就2021年來公司出臺的7項規(guī)范工程建設管理制度進行逐項解讀，重點學習了招投標、簽證變更、竣工驗收、安全巡查、資料歸檔等事項的范圍、操作程序及審批流程。紀檢工作部解讀了公司問責辦法，對問責情形、不予問責或免責情形、從輕或減輕情形、從重或加重情形逐一予以重申。讓員工熟悉制度更規(guī)范履職，明白責任界限更有效工作。
會議針對工程建設領域招投標、簽證變更、項目現(xiàn)場監(jiān)管、合同管理、工程款支付、結算送審、資料歸檔等7個環(huán)節(jié)，客觀指出存在具體問題17個，并深入分析產生根源、嚴肅提出整改要求。要求各子公司針對存在問題列出清單，逐項說明原因，逐項列出整改舉措，限期整改。明確整改情況納入子公司月績效和年度績效考核內容，全力監(jiān)督問題整改到位。
針對工程建設領域腐敗易發(fā)多發(fā)的廉政風險，今年以來集團紀委堅持系統(tǒng)施治、標本兼治，多舉措打造安全可靠干凈的“廉潔工程”，持續(xù)凈化工程建設領域政治生態(tài)。緊盯“少數(shù)關鍵”，建立子公司班子成員廉政檔案。對新啟動工程項目，在與中標單位簽訂合同的同時，要求簽訂廉潔責任書，公司項目管理人員層層簽訂廉潔承諾書，目前，共簽訂廉潔責任書15份，廉潔承諾書36份。結合開展靠企吃企專項整治，開展工程領域專項檢查和子公司主要負責人任期經濟審計工作，全面排查存在問題。進一步修改完善工程建設領域管理制度，出臺公司問責辦法，切實提升執(zhí)行力，用制度管人，以流程管事，規(guī)范行為，廉潔用權。
“下一步，我們將持續(xù)強化統(tǒng)籌推動，突出抓好對‘關鍵少數(shù)’和工程項目決策、招投標活動、工程施工監(jiān)管和資金使用等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，精準規(guī)范權力運行，注重源頭治理，堅持懲治震懾、制度約束、強化教育一體推進，有效嚴防工程建設領域風險隱患，不斷提高工程項目領域‘清廉指數(shù)’。”集團紀委有關負責人表示。
